金控集團(tuán)綜合信息化管理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、智慧云等主流技術(shù)為依托，全方位整合各方資源，立足未來，把控全局，為金控集團(tuán)提供可持續(xù)發(fā)展的綜合信息化平臺(tái)建設(shè)方案。方案集成了集團(tuán)所有信息化智能系統(tǒng)，結(jié)合PC端、移動(dòng)端等多端入口以及可擴(kuò)展靈活的第三方接口為金控集團(tuán)打造可支撐未來各項(xiàng)需求的綜合化信息平臺(tái)。一體化、一站式多面手的解決方案將為推動(dòng)金控集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與不斷壯大提供堅(jiān)實(shí)的信息化后盾。

根據(jù)相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范要求，按照擔(dān)保業(yè)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，按照“統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度”的原則，落實(shí)各項(xiàng)管理政策要求，遵循“以人為本、服務(wù)企業(yè)、科學(xué)管理、追求卓越”的宗旨，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、服務(wù)高效的綜合金融服務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)。建設(shè)一套技術(shù)成熟先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠、管理科學(xué)，適于融資擔(dān)保公司實(shí)際業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)；實(shí)現(xiàn)大集中的數(shù)據(jù)中心；實(shí)現(xiàn)公司的集中經(jīng)辦業(yè)務(wù)庫、綜合管理、決策分析、公眾服務(wù)、渠道整合全方位的面向業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)的信息化系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的模式金融化、業(yè)務(wù)智能化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)社會(huì)化。

再擔(dān)保業(yè)務(wù)信息化解決方案為再擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“快、準(zhǔn)、全”的整體信息化業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。通過與擔(dān)保機(jī)構(gòu)、合作機(jī)構(gòu)等的數(shù)據(jù)無縫銜接，提升了擔(dān)保、再擔(dān)保體系內(nèi)的規(guī)范化、全局化監(jiān)控管理能力，助力再擔(dān)保機(jī)構(gòu)達(dá)到運(yùn)營目標(biāo)與政策目標(biāo)雙贏的目的。

再擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是以再擔(dān)保業(yè)務(wù)受理、審查、審核、評(píng)審、批復(fù)、簽約、保后等工作為核心，提供業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)分析等功能的綜合管理運(yùn)營平臺(tái)。系統(tǒng)按照用戶角色分配操作權(quán)限，控制操作范圍，在業(yè)務(wù)審批、合同簽約等業(yè)務(wù)流中集成電子CA簽章、短信通知等技術(shù)手段，保障業(yè)務(wù)辦理的高效、信息的真實(shí)準(zhǔn)確。

農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)管理借鑒了眾多農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管控思想與管理方法，涵蓋客戶的保前、保中、保后的各個(gè)環(huán)節(jié)，全生命周期管理構(gòu)成了公司擔(dān)保業(yè)務(wù)管理的主線，從而實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)品種全過程管理、審批管理等的全項(xiàng)生命周期的管理解決方案，便于決策層對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控，從而控制并降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全生命周期業(yè)務(wù)辦理的電子化流程管理；通過應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化工作流技術(shù)起到了規(guī)范業(yè)務(wù)過程，全程監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的作用?？捎行Ц纳乒ぷ髻|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率降低內(nèi)耗。

將小額貸款業(yè)務(wù)劃分為貸前與貸后兩個(gè)大的階段，并運(yùn)用BPM工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)從貸款咨詢申請(qǐng)、受理、調(diào)查、評(píng)審、審批、簽約放款、收費(fèi)、貸后管控以及貸款資料歸檔的貸款業(yè)務(wù)全過程管理與控制，并可在業(yè)務(wù)過程中采用財(cái)務(wù)分析、資信評(píng)級(jí)、征信等技術(shù)分析工具輔助管理人員對(duì)客戶進(jìn)行綜合信用與風(fēng)險(xiǎn)分析。

提供用于對(duì)客戶信用以及客戶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的技術(shù)工具，即可單獨(dú)對(duì)客戶進(jìn)行分析，同時(shí)也可在業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)貸款客戶的實(shí)時(shí)分析，并將各項(xiàng)分析結(jié)果用于輔助決策。

提供一套對(duì)公司的資金來源、資金走向以及資金現(xiàn)狀進(jìn)行管理的功能，以方便客戶管理與決策人員及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，從而做出合理的資金調(diào)配決策。

根據(jù)小貸業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，通過收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策。因此，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)必須先構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)類別加以分析處理；其次，依據(jù)預(yù)警模型，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)判；最后，依據(jù)評(píng)判結(jié)果設(shè)置預(yù)警區(qū)間，并采取相應(yīng)對(duì)策。