數(shù)字退役軍人解決方案聚焦退役軍人“入伍、服役、退役、就業(yè)、優(yōu)待”等五個階段服務(wù)需求,建立“一倉一碼一平臺”的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐體系,打造“數(shù)智安置”、“服務(wù)智治”、“就業(yè)創(chuàng)業(yè)” 、“褒揚紀(jì)念” 、“云上思權(quán)” 以及“碼上應(yīng)用”六大核心場景應(yīng)用,推進(jìn)退役軍人事務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè),提升退役軍人事務(wù)領(lǐng)域治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。
? ? ? ?聚焦退役軍人移交安置工作中的底數(shù)不清、系統(tǒng)分割、數(shù)據(jù)分散、服務(wù)能力有待提升等痛點,運用數(shù)字化技術(shù)、思維、認(rèn)知,采用“小切口,大場景”,通過數(shù)據(jù)共享、流程再造和業(yè)務(wù)協(xié)同,搭建數(shù)智安置場景應(yīng)用,建設(shè)“線上審檔”、“智慧考務(wù)”、“陽光選崗”、“培訓(xùn)課堂”、“退役一件事”、“復(fù)學(xué)一件事”等場景,探索與創(chuàng)新退役軍人移交安置服務(wù)管理機制,實現(xiàn)對整個安置工作全流程管理,提升廣大退役軍人社會尊崇感。
針對基層服務(wù)站人少事多、機構(gòu)分散等痛點問題,圍繞服務(wù)站日常工作和重點任務(wù)進(jìn)行全流程數(shù)字化管理,打造一體化、綜合性的退役軍人服務(wù)機構(gòu)數(shù)字化管理系統(tǒng),從“六大特色場景” 推進(jìn) “楓橋式”服務(wù)站建設(shè)。
針對退役軍人工作崗位少、專業(yè)技術(shù)缺乏、就業(yè)待遇低、服務(wù)平臺缺失等現(xiàn)實問題,通過數(shù)字化改革的理念和手段實現(xiàn)需求側(cè)和供給側(cè)的“雙向奔赴”,構(gòu)建“就業(yè)創(chuàng)業(yè)”特色場景應(yīng)用,促進(jìn)退役軍人更高質(zhì)量和更加充分就業(yè),努力開創(chuàng)新時代退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作新局面。
圍繞英烈尊崇和學(xué)習(xí)氛圍有待提升、全面宣傳和精準(zhǔn)幫扶有待加強、線下祭掃不便等問題,整合當(dāng)?shù)氐牧沂可⒃崮埂⒏锩o(jì)念碑、烈士陵園等信息,弘揚英烈精神,營造尊崇英烈、學(xué)習(xí)英烈、關(guān)愛烈屬的濃厚社會氛圍。
借助“老兵碼”,為廣大軍人軍屬及退役軍人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的優(yōu)待服務(wù)體系,全力提升優(yōu)待“含金量”,擴充擁軍“朋友圈”。
為持續(xù)提升退役軍人權(quán)益維護(hù)實效,提高信訪服務(wù)質(zhì)量,全面提升服務(wù)保障水平,推動退役軍人思想政治和權(quán)益維護(hù)工作取得更好更實質(zhì)的成效,從黨員管理、信訪服務(wù)、困難幫扶、貢獻(xiàn)表彰等方面構(gòu)建云上思權(quán)數(shù)字化場景應(yīng)用。
實現(xiàn)退役軍人各項業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦、移動辦,讓數(shù)據(jù)多跑路,讓退役軍人少跑路甚至不跑路,為用戶提供多方位的人性化便捷服務(wù),惠及廣大退役軍人。
發(fā)揚新時代“楓橋經(jīng)驗”,問題解決在基層一線,建立智能感知、預(yù)警、主動服務(wù)、回訪核實閉環(huán),服務(wù)站管理模式從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化,基層工作導(dǎo)向從職能導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)導(dǎo)向,任務(wù)閉環(huán)分解,提高工作效率,實現(xiàn)基層工作減負(fù)。
構(gòu)建針對退役軍人特色的“測評+推崗”就創(chuàng)服務(wù)模式,通過職業(yè)規(guī)劃測評、行業(yè)大數(shù)據(jù)等模塊,獲得精準(zhǔn)的用戶畫像,實現(xiàn)需求側(cè)和供給側(cè)的“雙向奔赴”。
深度挖掘紅色教育內(nèi)容,通過推動“互聯(lián)網(wǎng)+紅色宣教”,豐富宣教形式、創(chuàng)新展示方式、開展宣教活動,打造“體驗式”紅色宣教基地。
充分發(fā)動各個領(lǐng)域參與社會化擁軍,提升優(yōu)待“含金量”,擴大優(yōu)待“朋友圈”,提質(zhì)擴容,全面提升退役軍人榮譽感、歸屬感、獲得感,同時以老兵碼為渠道,構(gòu)建更便捷的服務(wù)優(yōu)待氛圍。